01 / 05
سوق إلكترونيالتحليل الوصفي وتقسيم العملاء

46% من المبيعات يصنعها 12% من العملاء، وأكبر خسارة للطلبات عند الدفع.

إجمالي قيمة المبيعاتGMV

مجموع قيمة الطلبات المدفوعة غير الملغاة.

11.9مليون ر.س
23.5%عن النصف الأول ⁦2025⁩
متوسط قيمة الطلبAOV

إجمالي قيمة المبيعات ÷ عدد الطلبات المدفوعة.

265ر.س
4.3%عن النصف الأول ⁦2025⁩
معدل التحويلCR

الجلسات المنتهية بدفع ÷ إجمالي الجلسات.

3.13%
0.0 نقطةعن النصف الأول ⁦2025⁩
نسبة عمولة المنصةTake rate

صافي إيراد المنصة من العمولات ÷ إجمالي قيمة المبيعات.

10.0%
0.0 نقطةعن النصف الأول ⁦2025⁩
القناة
المدينة

أين نخسر الطلبات؟الجلسات التي بلغت كل مرحلة، ونسبة التسرب بين كل مرحلتين

الجلسات التي بلغت المرحلةنسبة التسرب قبل المرحلة التاليةزيارة1,489,672100.0%مشاهدة منتج570,87038.3%إضافة للسلة203,59313.7%بدء الدفع162,40610.9%دفع46,6883.1%61.7%64.3%20.2%أكبر تسرب ⁦71.3%⁩
زيارة1,489,672100.0%مشاهدة منتج570,87038.3%إضافة للسلة203,59313.7%بدء الدفع162,40610.9%دفع46,6883.1%61.7%64.3%20.2%71.3%
لماذا هذا مهم؟

كل عميل يصل إلى الدفع ثم ينسحب كان طلباً شبه مكتمل. إصلاح هذه الخطوة أرخص من جلب زائر جديد.

كيف تتحرك المبيعات؟إجمالي قيمة المبيعات الشهري

0⁦500⁩ ألف⁦1⁩ مليونيناير ⁦2025⁩أبريليوليوأكتوبر⁦878⁩ ألف ر.سيناير ⁦2026⁩أبريل
0⁦500⁩ ألف⁦1⁩ مليونيناير ⁦2025⁩أبريليوليوأكتوبر⁦878⁩ ألف ر.سيناير ⁦2026⁩أبريل
لماذا هذا مهم؟

معرفة موسم الذروة تسبق قرارات المخزون والحملات، فلا يُفاجأ السوق بطلب لم يستعد له.

من يصنع المبيعات؟حصة كل شريحة من العملاء ومن المبيعات

حصة المبيعاتحصة العملاءالأبطال12.2%46.0%الأوفياء28.4%30.0%المعرّضون للخسارة14.3%15.7%الخاملون34.4%6.2%الجدد10.7%2.2%
حصة المبيعاتحصة العملاءالأبطال12.2%46.0%الأوفياء28.4%30.0%المعرّضون للخسارة14.3%15.7%الخاملون34.4%6.2%الجدد10.7%2.2%
لماذا هذا مهم؟

حين تصنع شريحة صغيرة معظم المبيعات، فخسارة عميل منها أغلى من خسارة عشرات غيره.

السؤال

من هم أفضل عملائنا، وأين نخسر الطلبات؟

البيانات

  • 18 شهراً: يناير 2025 – يونيو 2026.
  • 46,688 طلباً من 8,000 عميل و120 بائعاً.
  • 1.5 مليون جلسة تصفح، ولكل جلسة أبعد مرحلة بلغتها في القمع.
  • الحقول الرئيسية: تاريخ الطلب، قيمته، عمولة المنصة، الفئة، المدينة، القناة، حالة الطلب.

المنهج

  1. تثبيت التعريفات أولاً: المبيعات هي الطلبات المدفوعة غير الملغاة.
  2. بناء القمع من أبعد مرحلة بلغتها كل جلسة، ثم حساب نسبة التسرب بين كل مرحلتين متتاليتين.
  3. تقسيم العملاء بدرجات خُمسية للحداثة والتكرار والقيمة، ثم تصنيفهم في خمس شرائح بقواعد معلنة.
  4. مطابقة كل نتيجة بحسابين مستقلين قبل اعتمادها.

قواعد الشرائح، تُطبَّق بالترتيب

الأبطالR ≥ 4 و F + M = 10
الأوفياءR ≥ 3 و F + M ≥ 6
الجددR ≥ 4
المعرّضون للخسارةF + M ≥ 6
الخاملونما عدا ذلك

R الحداثة، F التكرار، M القيمة. أعلى درجة هي الأفضل.

النتائج

1شريحة صغيرة تصنع أكبر حصة
46%من المبيعات

شريحة الأبطال تمثل 12.2% من العملاء المشترين، وتصنع 46.0% من المبيعات.

2أكبر تسرب عند خطوة الدفع
71%ممن بدأوا الدفع لم يكملوه

النسبة 77.7% على متصفح الجوال مقابل 63.9% على التطبيق.

3عمولة المنصة تتفاوت بين الفئات
10.0%متوسط نسبة العمولة

تتراوح بين 6.3% في فئة إلكترونيات و15.0% في فئة الجمال والعناية.

دليل الأداة

استعلام تقسيم العملاء كما نُفِّذ على قاعدة البيانات، بدالة النوافذ NTILE.

WITH base AS (
  SELECT customer_id,
         DATE '2026-07-01' - MAX(order_date) AS recency,
         COUNT(*) AS frequency, SUM(amount) AS monetary
  FROM orders WHERE status = 'completed'
  GROUP BY customer_id
), scored AS (
  SELECT *,
    NTILE(5) OVER (ORDER BY recency DESC, customer_id) AS r,
    NTILE(5) OVER (ORDER BY frequency, customer_id)    AS f,
    NTILE(5) OVER (ORDER BY monetary, customer_id)     AS m
  FROM base
)
SELECT CASE WHEN r >= 4 AND f + m = 10 THEN 'champions'
            WHEN r >= 3 AND f + m >= 6 THEN 'loyal'
            WHEN r >= 4                THEN 'new'
            WHEN f + m >= 6            THEN 'at_risk'
            ELSE 'dormant' END AS segment,
       COUNT(*) AS customers, SUM(monetary) AS gmv
FROM scored GROUP BY 1 ORDER BY gmv DESC;

التوصية

تبسيط خطوة الدفع على متصفح الجوال أولاً. لو بلغ إتمام الدفع فيه معدل التطبيق لزادت الطلبات بنحو 11,956 طلب، أي قرابة 3 مليون ر.س.

مؤشر النجاح: نسبة إتمام الدفع على متصفح الجوال، وهي الآن 22.3%.

حدود التحليل

البيانات محاكاة. الفرق بين القناتين ارتباط لا يثبت السببية، ويُتحقق منه باختبار مقارن. التقسيم مبني على سلوك الشراء وحده.